為切實做好工會經(jīng)審工作，保障工會經(jīng)費合法合規(guī)使用，推動工運事業(yè)持續(xù)發(fā)展，廣豐區(qū)總工會經(jīng)審會今年創(chuàng)新實施“三個100%”策略，構建工會經(jīng)審工作發(fā)展新格局。

經(jīng)審委員參與率實現(xiàn)100%。區(qū)經(jīng)審會聯(lián)合區(qū)財政、審計專業(yè)技術人員組成三個經(jīng)審組，由經(jīng)審委員擔任審計組長，確保經(jīng)審委員全程參與項目審計，實現(xiàn)審計目標統(tǒng)一、工作重點明確、事項溝通順暢、總結完善到位。

產(chǎn)改單位審計率實現(xiàn)100%。為規(guī)范區(qū)產(chǎn)改協(xié)調小組成員單位工會經(jīng)費收支，經(jīng)審會將成員單位納入當年審計計劃，重點審計經(jīng)費收支和管理使用情況，通過“審、幫、促”相結合的方式，促進經(jīng)費管理規(guī)范化。

審計項目回頭看實現(xiàn)100%。在審計項目實施后三個月內，對審計情況進行復查回訪，對整改到位的單位予以肯定，對不整改的單位進行通報，增強審查監(jiān)督作用，確保工會經(jīng)費合法合規(guī)使用。

“三個100%”策略有效擴充了經(jīng)審隊伍，延伸了經(jīng)審手臂，提升了經(jīng)審能力。今年以來，該區(qū)已完成43個基層工會經(jīng)費收支、計撥經(jīng)費、專項資金等審計項目，為廣豐工會經(jīng)審工作注入了新動力。（李夢瑩）